Финансовые показатели AMD и Facebook: почему лидерство имеет значение

На прошлой неделе и AMD, и Facebook опубликовали финансовые результаты. Единственное сходство, которое я вижу между двумя компаниями, заключается в том, что их акции недооценены.

AMD добилась этого, значительно превзойдя ожидания, в то время как Facebook добилась этого за счет резкого увеличения расходов и снижения роста, в результате чего акции упали более чем на 25 процентов. По оценкам, Марк Цукерберг потерял за один день больше, чем большинство из вас, читающих это вместе, заработает за всю свою жизнь.

Facebook внезапно начинает выглядеть так же, как Netscape много лет назад, и это не очень хорошо. Причина, по-видимому, та же: неопытное руководство.

Между тем у AMD дела идут очень хорошо, потому что она агрессивно преследовала опытных лидеров. Разница в годовом исчислении между двумя компаниями в этом квартале доказывает преимущества опытного лидерства.

Давайте сравним AMD и Facebook на этой неделе. Затем мы закончим моим продуктом недели: электрическим грузовиком, который на данный момент также превосходит все ожидания.

Контрастные компании

AMD и Facebook даже отдаленно не похожи.

AMD разрабатывает и производит микропроцессоры. Этот рынок в прошлом году столкнулся с проблемами логистики, что делает выдающиеся результаты компании еще более удивительными. Несмотря на серьезные проблемы с производительностью, AMD все же завышала цифры.

Facebook, который был  переименован в Meta  , но до сих пор широко известен как Facebook (потому что он также не удосужился хорошо реализовать свое переименование), работает в бизнесе социальных сетей и доминирует в этом пространстве. Его встречные ветры были созданы самими собой в результате ряда плохо продуманных решений, которые подвергали риску ее пользователей и помещали компанию в окончательный список фирм, которые, вероятно, будут разорваны или оштрафованы различными правительствами.

Напротив, AMD со своими топ-менеджерами, прошедшими обучение в IBM Лизой Су и Марком Пейпермастером, прилагала усилия для укрепления AMD, в то время как Intel, ее основной конкурент, страдала от некоторых проблем с лидерством, которые теперь были устранены.

Это позволило AMD максимально воспользоваться периодом слабости Intel, и, хотя Intel остается сильнее, успехи AMD вряд ли повернутся вспять, если только она не будет заблокирована в проекте  Intel Fab  — что маловероятно, учитывая уровень государственного финансирования, направляемого на эти усилия. .

Подход

Существует также разница в подходах между AMD и Intel. AMD известна своей стратегией прислушиваться к клиентам и создавать то, что они хотят, в отличие от традиционной стратегии Intel, заключающейся в том, чтобы убедить своих клиентов в том, что им нужно то, что создала Intel. К чести Intel, следует отметить, что AMD использует гораздо более дружественную к клиентам практику AMD.

Генеральный директор Facebook, однако, известен тем, что считает своих клиентов идиотами (как  сообщается , он  использовал гораздо менее приемлемый термин). Цукерберг утверждает, что сейчас он намного более зрелый, но это, по-видимому, означает, что он стал более осмотрительным в отношении того, чтобы делиться своим мнением, а не то, что эти мнения изменились.

Более серьезной проблемой для Facebook является его модель доходов, которая отделяет пользователей от потока доходов и вместо этого финансируется за счет рекламы. Это разделение восходит к краху доткомов в конце 1990-х годов, когда многие молодые руководители неправильно понимали, как работает бизнес, и преуменьшали такие фундаментальные принципы, как забота о клиентах, лояльность и обеспечение того, чтобы ваш поток доходов и усилия по развитию были связаны.

Когда вы отделяете доход от того, что вы делаете, это может привести к довольно большим ошибкам, таким как попытка Facebook  разработать криптовалюту  или переименовать себя в Meta.

Поскольку деньги не кажутся связанными с тем, что вы делаете, создается впечатление, что тогда вы можете делать все, что хотите. Такой подход явно плохо отразился на тех старых дотком-компаниях, и сегодня он имеет негативные последствия против Facebook.

Вы можете возразить, что эта модель развязки успешно использовалась на протяжении десятилетий. Теле- и радиоиндустрия также зарабатывала деньги на рекламе, предоставляя «бесплатные» услуги. Но признайте, что права собственности на теле- и радиосети сильно изменились за эти годы и жестко регулируются.

Кроме того, у него были десятилетия, чтобы созреть во что-то со сторонними показателями (рейтинги Nielson), которые, как правило, удерживают сети и рекламодателей вместе с контентом. Новые появляющиеся сети не основаны на рекламе. Они живут за счет подписки, которая, опять же, связывает доход с услугой, что значительно упрощает управление ими, не говоря уже о растущей проблеме традиционных сетей, основанных на рекламе.

Подведение итогов

Разница между успехом AMD и растущим провалом Facebook заключается в том, что у AMD есть официально обученная команда лидеров, ее модель получения доходов связана с ее клиентами, и когда ее основной конкурент споткнулся, AMD воспользовалась этой конкурентной возможностью.

Лидерство Facebook неопытно, и его модель лидерства больше похожа на короля или императора, который обладает абсолютной властью и служит пожизненно. Ее доход не связан с ее пользователями, которых их генеральный директор, по-видимому, считает умственно отсталыми, и компания, похоже, отчаянно ищет второй акт, потому что она плохо понимает свой текущий продукт.

Риски и проблемы AMD связаны с усиливающейся конкуренцией и эволюцией платформы смартфонов, в которой она в настоящее время не участвует. Проблемы Facebook в значительной степени создаются им самим и связаны с плохо обученным и малоквалифицированным лидером, которого невозможно заменить.

В то время как большинство опытных генеральных директоров знают, что следует избегать регулирования, потому что это приводит к снижению гибкости и увеличению затрат, Цукерберг, возможно, умоляет об этом, потому что он, кажется, думает, что правительство может управлять его компанией лучше, чем он.

Поверьте мне, каким бы плохим ни был Цукерберг, государственное вмешательство было бы еще хуже для Facebook.

По иронии судьбы, Facebook должно быть намного проще в управлении, чем AMD, потому что она не создает физический продукт и доминирует на своем рынке. В конце концов, эта разница просто показывает, что нет ничего более ценного, чем сфокусированный опыт, когда дело доходит до управления компанией.

Если бы я советовал Цукербергу, я бы предложил ему проглотить свою гордость и взять отпуск на один или два года, понаблюдать за несколькими успешными руководителями, чтобы посмотреть, как они подходят к своему рабочему дню, как они справляются с наймом и заботой о сотрудниках, как они относятся к клиентам и почему. как правило, они не отделяют доходы от людей, которые используют их продукты.

Фейсбук поправимо. Цукербергу следует приложить больше усилий, чтобы убрать себя из списка вещей, которые необходимо исправить.

Электрический пикап Rivian R1T

Tesla — интересная компания, за которой стоит наблюдать, потому что она не должна была быть успешной. До Теслы электромобили были в основном плохой шуткой. Если бы не Тесла, они до сих пор были бы плохой шуткой. Однако исполнение Теслы оставляло желать лучшего. Его качество почти смехотворно плохое, технология «самоуправления» оказалась смертельной ловушкой, а ее генеральный директор часто кажется немного сумасшедшим.

Тем не менее, это пример того, что может произойти, если вы понимаете, как формировать спрос за счет эксклюзивности, программно справляться с уникальными проблемами ( например, взимать плату ) и в целом хорошо относиться к своим клиентам. И, согласно вышеизложенному, соедините свой доход с вашими пользователями.

Но, помимо проблем Tesla, мы ждали лучшей Tesla, и у Rivian есть потенциал стать именно такой. У Rivian нет собственной сети зарядки, но она появляется в то время, когда другие сети стали жизнеспособными, поэтому она может не понадобиться (тем не менее, это остается преимуществом Tesla).

Первоначальный тираж  Rivian R1T , хотя и ограниченный, кажется удивительно хорошим для продукта первого поколения и более высокого качества, чем то, что Tesla производит сейчас. Rivian превзошел Tesla, перейдя на индивидуальный привод на колеса, который является превосходной технологией по сравнению с двухмоторным полным приводом Tesla, поскольку Rivian использует двигатель для каждого колеса.

Rivian начал с пикапа, который, возможно, лучше подходит для электромобиля, чем четырехдверный седан, потому что пикапы, как правило, являются рабочими транспортными средствами, которые обычно не ездят на большие расстояния. Кроме того, электромобили, если они правильно настроены, могут приводить в действие инструменты. Электроинструменты — это функция, которая, как правило, нужна водителям пикапов, но не пользователям седанов.

Как и Tesla, Rivian распроданы более чем на год вперед и, вероятно, не будут удовлетворять спрос в течение как минимум двух лет. Я не водитель пикапа, но некоторые уникальные особенности Rivian, такие как выдвижная решетка радиатора, могут убедить меня купить его.

Единственное, что мне не нравится, это фары, которые, как я ожидаю, будут исправлены, когда компания обновит автомобиль (хотя ночью они выглядят не так уж плохо). Ривианский Форум  был во всем этом .

Rivian демонстрирует, что вы можете построить высококачественный электромобиль по доступной цене с потрясающими характеристиками: от нуля до сотни за три секунды, запас хода более 300 миль и тяговое усилие до 11 000 фунтов. Удивительно, что Rivian R1T стал моим продуктом недели. Признаюсь, внедорожник R1S  больше нравится мне, но он еще не поступил в продажу.