С уходом Шерил Сандберг мета растет или умирает?

Типичный путь для новой технологической компании состоит в том, чтобы нанять кого-то опытного для управления ею в первые годы, обучить основателей, а затем передать управление компанией людям, которые ее создали.

Причина такого подхода заключается в том, что типичный создатель будет хорошо понимать технологию, лежащую в основе продукта, который он создал, и его первоначальные цели, но ему не хватает опыта в таких областях, как финансы, управление персоналом, операции, безопасность и отношения с правительством, которые быстро — Растущая компания должна быть успешной.

Microsoft, Apple и Google начинали с этого и в конечном итоге перешли к управлению профильными экспертами. Facebook вырос немного по-другому, потому что Марк Цукерберг заперся на вершине как владелец компании, а Шерил Сандберг работала как со-генеральный директор, что, как можно утверждать, работало, учитывая рост Facebook, и не работало, учитывая огромное количество горячей воды. Мета, новое имя Facebook, теперь в моде.

С ошибками, чаще всего связанными с решениями Цукерберга и, вероятно, с Сандберг: «Я же говорила вам», похоже, Сэндберг решила отойти в сторону и двигаться дальше, пока ее не обвинили в катастрофическом решении, которое она не смогла исправить.

Что значит для Facebook, когда из-за стола выходит взрослый, а неподготовленному генеральному директору уже нечем повернуть его на менее рискованный путь? Давайте обсудим это на этой неделе. Затем мы закончим моим продуктом недели, новым автономным роботом-пылесосом от Xiaomi, который является лучшим из тех, что я когда-либо тестировал.

Большая проблема Меты

Meta производит впечатление компании, которая случайно добилась успеха. Я имею в виду, что часто концепция, которая не кажется особенной, взрывается и становится гораздо более успешной, чем кто-либо предполагал. Учитывая, что Facebook начинался как приложение, помогающее новым студентам заводить дружеские отношения, его превращение в многонациональную платформу социальных сетей было по понятным причинам неожиданным.

В основе проблем Facebook лежит структура исполнительного управления, которая относительно уникальна на рынке, поскольку она претендует на роль корпоративной структуры, в то время как она больше похожа на единоличное владение, в котором правление и акционеры бессильны. (Если Meta потерпит неудачу, существует высокая вероятность того, что эта структура была причиной и в результате SEC запретит ее с этого момента.)

Эта структура дает чрезмерное количество власти в руки одного неопытного человека, которому, вероятно, пришлось бы уйти в отставку, если бы он находился в нормальной корпоративной иерархии, учитывая громкие скандалы, которые Meta, как и Facebook, пережили на сегодняшний день. Когда человек в положении Цукерберга начинает впадать в отчаяние, это отчаяние может привести к решениям, которые выглядят привлекательными с тактической точки зрения (например, изменение названия компании и направления деятельности), но могут оказаться катастрофическими со стратегической точки зрения.

Например, преждевременный переход Meta на метавселенную явно оказывает чрезмерное давление на его усилия в социальных сетях, а Facebook-компонент Meta испытывает проблемы с конкуренцией со сложными сервисами, такими как TikTok.

Итак, большая проблема Меты — сила и неопытность Цукерберга. Что должно было компенсировать эту проблему, так это Шерил Сэндберг, которая сейчас уходит из повседневных операций и, я ожидаю, в конечном итоге также покинет Мета-доску, как только она полностью поймет, что правление не имеет полномочий, но может по-прежнему несут личную ответственность за ошибки Меты.

Метавселенная еще не готова

Прямо сейчас метавселенная успешна в тех областях, где мета не работает. Эти области включают моделирование для обучения автономных машин, аэрокосмическую промышленность, обучение людей и крупномасштабные архитектурные проекты. Мета хочет использовать метавселенную в качестве средства коммуникации. В прошлом это пробовали такие сервисы, как Second Life, но Second Life также пострадала, потому что технология не была и до сих пор не там, где она должна быть.

Текущие коммуникационные платформы, такие как Teams, Webex и Zoom, по большей части не развернулись в сторону метавселенной просто потому, что она еще не готова. Ей не хватает производительности в реальном времени и фотореалистичного опыта, которые пользователи указали на то, что они хотят от такой платформы. Учитывая, что пользователям по-прежнему в основном нужно использовать оборудование виртуальной реальности.

В прошлом пользователи отвергали любое решение (например, 3D-телевизоры), требующее ношения протеза, такого как гарнитура виртуальной реальности, и маловероятно, что это изменится до тех пор, пока пользователи не освоятся с визуальными и тактильными интерфейсами, необходимыми в метавселенной.

Поскольку бизнес Meta в социальных сетях падает из-за изменений в отслеживании, которые ведет Apple, или изменений в нормативно-правовой среде, которые происходят во всем мире, или из-за старения пользователей (что также кажется тенденцией), метавселенная бизнес должен будет увеличивать доходы, чтобы компенсировать разницу. Тем не менее, возможности, которые позволили бы такой скачок, по-видимому, появятся через несколько лет и слишком поздно, чтобы компенсировать текущие тенденции снижения доходов в основном бизнесе социальных сетей Meta.

Итак, мне кажется, что Мета ждет много неприятностей, с которыми Цукерберг не готов справиться.

Подведение итогов: уход хорошо для Sandberg, плохо для Meta

Хотя передача контроля над компанией основателю после периода заботы является обычным явлением, это обычно делается, когда основатель готов и в то время, когда компания работает хорошо и находится под небольшой угрозой. Это сделано таким образом, чтобы неопытный основатель не был перегружен.

С другой стороны, если вы тот временный лидер, вас не слушают и у вас нет возможности предотвратить следующие кризисы, вам нужно уйти, чтобы вас не обвинили в том, что вы не смогли остановить.

Я думаю, это то, что происходит в Мете. Шерил Сандберг не хочет продолжать быть магнитом для обвинений, учитывая, что решения все чаще принимаются не ею, и компания, похоже, неуклонно движется в неправильном направлении. Она хотела бы, чтобы ее наследием был успех Facebook, а не его провал, и, учитывая, что последний исход все время становится все более вероятным, Сандберг справедливо пришла к выводу, что было бы разумно сохранить свою репутацию успеха, отделившись от компании до того, как у нее появится еще один. катастрофический провал, который кажется все более и более вероятным.

С другой стороны, ее уход фактически заставит Цукерберга активизироваться, и, хотя это случается редко, иногда давление может отточить менеджера и сделать его лучше. Я ожидаю, что мы скоро увидим, так ли это в Meta. Пока что не кажется.

DreameBot D10 Plus Робот-пылесос и швабра

Я тестировал автономные пылесосы почти два десятилетия и с самого начала был впечатлен конкуренцией между предложениями Neato и Rumba.

Ранние Rumba не были очень умными, имели тенденцию беспорядочно бродить по дому, и на них было очень весело смотреть, и они были очень неэффективными. Они были скорее подметальными машинами, чем пылесосами, то есть убирали не очень хорошо.

Затем появился Neato с более продвинутым искусственным интеллектом и настоящим пылесосом, который убирал более эффективно. Линии ковра стали ровнее и приятнее для глаз.

Со временем Rumba разработала свой собственный ИИ и добавила возможность автоматически очищать мусорный бак в доке, поэтому я вернулся к использованию этих более продвинутых Rumba. Но даже у этих более новых моделей была привычка застревать или делать плохие вещи, например, наезжать на собачьи какашки, а затем красить ими пол. Однажды это случилось у меня дома. Мы пришли домой, и собачьи какашки были равномерно разбросаны по новенькому ковру в нашей гостиной.

Пока я писал это, Rumba залезла под дизайнерский стеклянный столик и решила расставить его по всей ванной. Ничего не сломалось, но мы сейчас запираем его из этой комнаты.

Xiaomi DreameBot D10 Plus имеет такие же возможности, как и Rumba, с точки зрения наличия док-станции, которая сама себя опорожняет, но имеет гораздо более продвинутый ИИ. Этот робот-пылесос стоит 399 долларов (мои похожие Rumba стоили более 1000 долларов за штуку), и я был сразу же впечатлен способностью пылесоса точно отображать нашу семейную комнату и все смежные комнаты, а затем приступать к уборке всего пола, ни разу не застряв. .

Хотя я предпочитаю более квадратное лицо более дорогих роботов Rumba и Neato для поворотов, гораздо более низкая стоимость и улучшенный ИИ этого D10 Plus значительно компенсируют эту небольшую проблему.

Этот пылесос имеет функцию влажной швабры, как и другие автономные продукты, но, как и они, мне проще использовать швабру. У нас также есть Rumba Scuba, влажная швабра/вакуумный раствор Rumba, но мне все же было проще использовать обычную швабру. Я не нашел возможности влажной швабры такой полезной, потому что вы должны смачивать швабру вручную, а затем мыть ее, когда закончите.

Есть продукты, которые, кажется, лучше сочетают эти две функции, но, учитывая сложность, я еще не уверен, что они должны быть там, где они должны быть, чтобы автоматически выполнять соответствующую работу. Самоочищающийся робот-пылесос Dreametech Bot W10 от Xiaomi более чем в два раза дороже, но, похоже, у него гораздо лучшая функция мытья полов, если это представляет интерес. W10 также имеет более квадратный форм-фактор, о котором я упоминал выше, который я предпочитаю.

Как пылесос DreameBot D10 Plus меня очень впечатлил. Он на удивление тихий для робота-пылесоса (Neato издает много шума), он белый (я обычно предпочитаю черный), но имеет очень чистый дизайн, который хорошо смотрится в любой комнате, где он находится, когда он не используется.

За эти годы я протестировал несколько смартфонов Xiaomi и нашел их впечатляюще хорошими, особенно их камеры, а теперь DreameBot D10 Plus также впечатлил меня, особенно учитывая его невероятно привлекательную цену. Как мой продукт недели, Xiaomi DreameBot D10 — лучший робот-пылесос, протестированный на сегодняшний день!